Александр Ивонин: «Железобетон уже в крови»

Фото: ugra-news.ru

Сургутский завод железобетонных изделий его главный инженер Александр Ивонин построил дважды. Тридцать пять лет назад, когда Минстрой СССР принял решение создать это предприятие в перспективном Сургуте. И на рубеже «нулевых», после перестроечного разграбления. Вторую стройку ветеран предприятия считает более сложной, прежде всего, эмоционально. Того энтузиазма, который был у трудовых коллективов в 1980-х, к концу второго тысячелетия стало значительно меньше. Да и сам коллектив пришлось формировать практически заново. Но именно этот опыт и помог Александру Николаевичу Ивонину стать тем, кто он есть сейчас, - главным инженером одного из самых передовых предприятий стройиндустрии страны. Какой путь приходится пройти специалисту, чтобы стать руководителем, и каково это – нести персональную ответственность за бесперебойную работу предприятия строительной отрасли, - в материале «СТ».

Без блата

Занять руководящую должность на одном из производственных предприятий такого крупного промышленного центра, как город Пермь, выпускник местного политеха Александр Ивонин мог бы гораздо раньше, чем в Сургуте. Как минимум, помогли бы связи отца – авторитетного руководителя одного из заводов. Он и для поступления в престижный вуз мог бы протекцию составить, но Александр Ивонин предпочел сделать самостоятельный выбор – и специальности, и места жительства, да и, по сути, всей судьбы. После школы попытался поступить на только что открывшуюся специальность «Автоматизированные системы управления», но, недобрав всего одного балла, пошел в армию, отказавшись от предложения быть зачисленным в институт по блату.

После службы в армии вновь сдал документы в приемную комиссию Пермского политехнического университета, выбрав на этот раз «Производство бетонных и железобетонных конструкций». Поступил и окончил. Мог бы остаться и в Перми – совсем чуть-чуть «недокрасневший» диплом давал право выбора места для начала карьеры. Но надо было решать квартирный вопрос, притом самостоятельно. Поэтому Ивонин выбрал Сургут: на заводе, принадлежащем домостроительному комбинату, комнату для его молодой семьи выделили сразу.

- В 1979 году это было единственное предприятие в Сургуте, выпускающее стройматериалы. Полгода проработал мастером на линии, а затем стал секретарем комсомольской организации на освобожденной основе, - вспоминает Ивонин. 

На второе место работы в Сургуте – строящийся завод ЖБИ в 1983 году Ивонин, по сути, пришел тоже наперекор отцу.

- Отец опять стал настаивать: возвращайся домой - жилья в Сургуте все равно нет, да и как специалист ты тоже не растешь... Вот на новом месте работы я как специалист себя и прокачал: с нуля участвовал в наладке технологических процессов, в монтаже оборудования и так далее. Затем занял должность начальника формовочного цеха. Поэтому я сейчас и главный инженер. Это я так считаю, как люди думают – не знаю. Но железобетон уже в крови, - говорит Александр Николаевич.

Для справки. Приказ о создании завода был подписан в Минстрое в 1983 году. Заложенная проектная мощность – 70 тыс. кубометров железобетонных изделий в год - не более 55 тыс. квадратных метров жилья. На понимание: площадь современного МКД на 12-16 этажей в среднем составляет около 25 тыс. «квадратов». Чуть позже проект завода был пересмотрен: добавили еще три пролета. И общая мощность составила 110 тыс. кубов – около 70 тыс..

В 1993 году, когда по всей стране началась приватизация, а на заводе в связи с этим сменилось руководство, Александр Николаевич был уже заместителем директора по производству. Но пришлось уйти на вольные хлеба. Связи в профессиональной среде позволили заняться коммерцией – торговал тем товаром, который знал и знает: арматурой.

- Работа была хлебная, но неинтересная. А сейчас, я думаю, может, уже и незаконная. Поэтому когда новый директор Владимир Дворников с подачи новых собственников – Владимира Кожаева и Николая Сторожука пригласил обратно, я согласился. И вернулся снова в формовку, - говорит Александр Николаевич.

Поле битвы

За шесть лет отсутствия Ивонина на предприятии, оно изменилось кардинально.

- Когда я уходил, завод был жизнеспособным, мог выполнять свои функции - изготавливать продукцию. Правда, поставлять было некуда: стройки встали, она была невостребованной. А в 1999 году, когда я вернулся, застал руины. Все разворовано, разграблено, кое-что из оставшегося оборудования, простояв без работы шесть лет, проржавело, - вспоминает Ивонин. – Наверное, это был самый трудный день в моей профессиональной биографии.

Но продукцию завод между тем выпускал: непрофильную для домостроительного комбината дорожную плиту – всего каких-то 600 кубических метров в месяц. От прежнего коллектива остались не более двух десятков человек. Так что пришлось восстанавливать и оборудование, и команду. Главной кадровой проблемой были квалифицированные рабочие. И тогда, и сегодня это вахтовики. Но тогда они менялись как перчатки на стройке: постоянно новые, обучать не успевали.

- Каждое начало месяца – процентов семьдесят, а порой и восемьдесят новых работников, на обучение которых уходит минимум неделя, - вспоминая это, Ивонин и теперь с трудом сдерживает эмоции.

Впрочем, порядок на заводе был наведен достаточно оперативно – помещения, цеха и оборудование отремонтировали, базу обновили, территорию заново благоустроили. А затем началась модернизация с заменой оборудования, и завод начал набирать обороты. На пик производства предприятие вышло к 2011 году – 120 тыс. квадратных метров жилья в год. Но это не предел: производственные мощности Сургутского завода ЖБИ позволяют сегодня выпускать и 300 тыс. «квадратов», если в этом возникнет необходимость. За счет модернизации и автоматизации производства, повышения квалификации работников и прочих мероприятий производительность труда на заводе по сравнению с доперестроечными временами увеличилась в 2-2,5 раза. Была проведена полная реконструкция бетонорастворного узла, организована адресная подача бетона через трубопровод с помощью насосов.

- Это в три раза ускорило укладку бетона в металлоформы – до реконструкции это делалось вручную, одну металлокассету заполняли три часа. Теперь – час, - поясняет главный инженер.

Но главное – на заводе начали использовать технологию вертикальной заливки бетона в кассету – раньше использовалась конвейерная технология. Перейдя на кассетную технологию, бетонщики получили дополнительное место, чтобы поставить на освободившейся площади еще несколько кассетных установок.  

Так, этап за этапом, жизнь завода восстановилась. Сначала предприятие вернулось к выпуску элементов для КПД 112 серии, а затем началась модернизация - завод перепрофилировался на выпуск панелей из тяжелого бетона. Это была рационализаторская идея Николая Сторожука.   Модернизация производства происходит и по сей день: только внедрили одну технологию – приступили к следующим изменениям.

- Как коллектив относится к этому? Не секрет, что среди технических специалистов очень распространено мнение: «Пока работает – лучше не трогай!».

- Ну, это в зависимости от того, как объяснять, что мы в итоге получим. У Николая Каллиниковича (Сторожука. - Прим. автора.) это получается, хотя какие-то идеи, на первый взгляд, могли бы показаться и спорными.

- Когда после возвращения вы увидели «фронт работ», не стало страшно? Я бы точно запаниковала...

- Ну, я же мужчина в отличие от вас. Паники не было. Была «радость от открывающихся перспектив по объему работы».

Взятую в кавычки фразу можно было бы считать клише, созданное еще советскими журналистами, но!.. Прозвучала она из уст нашего собеседника и прозвучала искренне. Что легко объяснимо: опыт комсомольской работы и идеалы молодости проявляют себя даже спустя несколько десятилетий – в этом постоянно убеждаешься, когда начинаешь общаться с руководителями и специалистами старой формации. Такое отношение к делу непривычно сегодня даже для поколения сорокалетних. А для большинства молодежи – и вовсе непонятно.

- Мы понимали, что работаем на перспективу. И если не сделаем это сегодня, пусть и по окончании официального рабочего дня, то ее – этой перспективы – попросту не будет. Не потому, что конкретно с тобой работодатель расстанется. А потому что не будет самой работы, предприятия, - пояснил Ивонин логику рассуждений рабочих и служащих завода почти двадцать лет назад. – А значит, не будет и стройки, не будет развития города. Сургут требовал: «Давай жилье». А строить было не из чего... Сейчас люди рассуждают и относятся к работе по-другому. Производственные задачи сверх должностных инструкций и/или рабочего дня тоже выполняются, но человек обязательно поинтересуется, что он получит взамен. И этого бонуса постарается добиться. Хорошо это или нет – судить не берусь. Просто констатирую: по-другому. Хотя, думаю, руководителям среднего звена в годы восстановления производства было нелегко: ведь именно им приходилось взаимодействовать с рабочими. А убедить человека, восемь часов отмахавшего лопатой, поработать еще, совсем непросто. Не за идею, не за деньги: у него просто может не оставаться сил на дополнительную работу.

Производственные планерки, плановые и незапланированные

Незапланированные планерки - звучит парадоксально. Но в начале двухтысячных они проходили именно так: завод набирал обороты очень быстро, необходимость в производственных совещаниях возникала постоянно. И очень часто - спонтанно.

- В восемь утра собирались обязательно, в восемь вечера тоже. И в течение дня, порой и не по разу, - перечисляет главный инженер.

Сегодня первая планерка, общая для руководителей всех сургутских производственных предприятий, входящих в группу компаний «Сибпромстрой», начинается даже не в 8, а в 7 утра. Но на завод главный инженер приезжает еще на полчаса раньше.

- Даже если нет срочных заказов и, соответственно, ночных смен, в полседьмого утра работает склад готовой продукции – он круглосуточный, - поясняет руководитель. – Потому что монтаж на стройке ночью тоже не останавливается. Как главный инженер, я должен быть в курсе дела: что за ночь вывезли, что смонтировали, на каких этажах ведутся работы по всем объектам строительства. Это первое. Второе - на заводе есть бригада по ремонту металлоформ, чья работа начинается в 7 утра. Сформулировать им задачи я тоже должен до начала рабочего дня. К тому же в 7 часов начинается планерка Николая Каллиниковича и директоров филиалов.

После планерки – обход завода с обязательным посещением его «сердца»: бетонно-растворного узла. А с 8 часов, когда офисный персонал только выдвигается к своим рабочим местам, толком даже не задумываясь, какие задачи предстоит выполнить за день,   у руководителя промышленного производства остается уже рутинная работа: совещания со смежниками и профильными специалистами, согласование текущих задач и предложений от подчиненных, ну и, конечно же, контроль за тем, чтобы на производстве не было сбоев.

- Хорошо, что сейчас все происходящее в цехах я на мониторе вижу. Еще несколько лет назад постоянно ногами бегать-контролировать приходилось, - говорит ветеран предприятия.

Авралов на заводе сегодня фактически не бывает. А значит, и длительных задержек на производстве его технического руководителя. Потому за много лет работы у инженера Ивонина появилось свободное время по вечерам. Его он старается проводить на стадионе в числе болельщиков футбольной команды Сибпромстроя «Союз». А нет-нет да и сам выходит на поле в составе любительской команды ветеранов строительного холдинга. 

- Дом, ужин, «Вести-24» и «Евроньюс», в 22 часа – отбой.   Подъем – в пять. И опять по новой – умыться, побриться, доехать до завода...

Плюсы работы «с колес»

Кстати, место жительства Ивонин не меняет уже более тридцати лет. Он живет в первом доме, построенном из продукции завода, который сейчас возглавляет, - в девятиэтажке 112 серии по адресу: пр. Ленина, 33. Единственное нарекание у нашего героя к этому жилью – темпы строительства:

- Очень долго мы его строили. Начали в 1983-м, сдали в 1985-м. Да и то не все подъезды. Я заселился в этот дом в 1985-м – было сдано всего четыре подъезда. Из тринадцати.

На первом этапе самой большой трудностью было непонимание между заводчанами и строителями. В социалистическом прошлом был совершенно иной подход к производственному планированию. Если рабочие на стройке сталкивались с тем, что какого-то материала или деталей нет, они просто переориентировались на другую задачу.

- При плановой экономике мы знали: кто, что, где и когда будет строить. И, соответственно, планировали заранее, что именно, сколько и когда мы должны выпустить. Номенклатуру знаем, металлоформу под нее сделали – и вперед работать. Сейчас же бывает, что, пока мы изготавливаем необходимое количество изделий, у строителей изменились приоритеты. Они активизировали работу на другом объекте, а готовая продукция лежит на складе. Изменение приоритетов, конструктивов и прочее – все отражается на нашем производстве. Приходится постоянно подстраиваться, а сделать это здесь и сейчас получается не сразу: чтобы начать производить новую номенклатуру, под нее необходимо изготовить металлоформу. Что тоже не одного дня дело. И так далее, -  рассказывает Ивонин.

Но эти сложности – на благо большого дела: строительства. Именно увязка монтажных работ и производства стройматериалов в производственной цепочке ГК «Сибпромстрой» помогает компании возводить дома не только дешевле, но и значительно быстрее, чем конкуренты.

- Еще при социализме мы (производители стройматериалов. - Прим. автора.) боролись за правильность комплектации: чтобы каждая деталь изготавливалась и поставлялась на стройплощадку в свое время. Чтобы не простаивали панелевозы, не перегружались склады, а стропальщики и крановщики не выполняли лишней работы. Победа Сторожука в том, что на его стройках монтаж идет с колес. На стройплощадках нет пирамид из плит: они подаются с панелевоза сразу на этаж. Потому что привозятся плиты именно той номенклатуры, которая нужна сейчас и здесь. Это производственное достижение сильно уменьшило себестоимость монтажных работ – необходимость в просто разгрузке отпала. Не думаю, что добиться этого было просто: переломить ситуацию строительные тресты СССР пытались десятилетиями. А большинство коллег, занимающихся крупнопанельным домостроительством, продолжают так работать и сейчас, - утверждает Александр Николаевич.

Главная черта главного инженера

...На вопрос о преемнике – перспективном инженере, которому без страха можно было бы доверить завод и поручиться за него перед учредителями холдинга, Ивонин ответил с недоумением:

- Как это? У меня нет любимчиков. Но толковых специалистов, достигших профессионального и житейского опыта, чтобы стать главным инженером, у нас достаточно. Стараюсь развивать в них качество, на мой взгляд, основное в главном инженере – заботиться надо, в первую очередь, о своих людях и общем деле, а не о своей карьере и кошельке. Тогда все получится.

Подтверждением этому короткому, но очень емкому совету ветерана предприятия и отрасли Александра Ивонина служит вся его трудовая жизнь. Которую он старался прожить своим умом, наперекор отцу, но в итоге сделал именно то, чего Николай Ивонин и пытался добиться от сына Александра: стал большим профессионалом своего дела и достойным руководителем.

Автор текста:  Маргарита Стройнова Автор фото:  Александр Онопа
 
По теме
 
Силой трех регионов - газета Сургутская Трибуна Действие договора между органами власти Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов главы трех регионов пролонгировали до конца 2025 года.
21.06.2018
Воспитанники школьных лесничеств Югры отправятся в Крым для участия в межрегиональном слете юных экологов «Мы – молодые защитники природы».
21.06.2018
Ханты-Мансийск отпразднует День молодежи 23 июня. В этот день состоится молодежный фестиваль «PROДОБРО», приуроченный к году добровольца в России и году гражданского согласия в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре.
19.06.2018
 
В июне в приёмную окружного парламентария, члена фракции «Единая Россия» Андрея Осадчука обратились три одинокие пожилые жительницы города Нягани и Советского района, оказавшиеся в тяжёлых жизненных ситуациях.
21.06.2018
Молодежное "УТРО" началось на Урале - ИД Новости Югры "Доброе утро" - скандируют участники и гости форума в любое время дня. Конечно, ведь вчера и правда началось самое доброе, теплое и молодежное "УТРО" в Уральском федеральном округе.
21.06.2018
Лучших врачей нижневвартовской  поликлиники наградила Наталья Комарова - Городская поликлиника Накануне Дня медицинского работника делегация БУ "Нижневартовская городская поликлиника" во главе со своим руководителем, главным врачом Сергеем Алексеевичем Самохваловым отправилась в г. Ханты-Мансийск на торжественное мероприятие,
21.06.2018
 
Депутат Думы Югры, член фракции «Единая Россия», генеральный директор АО «ДСК «АВТОБАН» Алексей Андреев получил общественное признание за развитие благотворительности в Югре.
21.06.2018
Заместитель прокурора Ханты-Мансийского автономного округа – Югры Владислав Викторович Московских проведёт выездной приём граждан в городе Нижневартовске.
21.06.2018
 
Шесть секретов успеха «Мираса» - ИД Новости Югры В апреле общественная организация «Татарская национальная культурная автономия города Нижневартовска «Мирас» отметила двадцатилетие.
21.06.2018
1 января 2018 года вступает в силу Федеральный закон от 18.07.2017 № 162-ФЗ, которым устанавливается пенсионное обеспечение детям, родители которых неизвестны.
22.06.2018 Администрация Октябрьского района
Об ответственности за жизни детей говорят постоянно. О том, как вести себя на дорогах и почему нельзя разговаривать с незнакомцами, к чему может привести неаккуратное обращение с огнём или электроприборами.
17.06.2018 Вестник
Как рассказали «Сургутской трибуне» в следственном комитете, ЧП случилось в апреле.
14.06.2018 газета Сургутская Трибуна
Силой трех регионов - газета Сургутская Трибуна Действие договора между органами власти Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов главы трех регионов пролонгировали до конца 2025 года.
21.06.2018 газета Сургутская Трибуна
DSC_9345.JPG - Администрация Ханты-Мансийский района 19 июня на базе Югорского государственного университета прошли секционные тематические площадки I Региональной научно-практической конференции «Волдинские чтения»,
22.06.2018 Администрация Ханты-Мансийский района
15 июня коллектив поселковой библиотеки г.п. Федоровского (где базируется одна из киноустановок района) совместно с Центром киновидеотехнического обслуживания Сургутского района провели мастер-класс по созданию мультфильмов.
20.06.2018 Вестник
Юбилей конно-спортивного клуба Сургутский район отметил масштабным турниром по верховой езде - ИД Новости Югры 20-летний юбилей конно-спортивный клуб, расположенный в Белом Яре, отметил грандиозными соревнованиями, на которые съехалось около 40 всадников из Пыть-Яха, Нефтеюганска и Сургута.
22.06.2018 ИД Новости Югры
Силой трех регионов - газета Сургутская Трибуна Действие договора между органами власти Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов главы трех регионов пролонгировали до конца 2025 года.
21.06.2018 газета Сургутская Трибуна
Воспитанники школьных лесничеств Югры отправятся в Крым для участия в межрегиональном слете юных экологов «Мы – молодые защитники природы».
21.06.2018 Департамент природных ресурсов и несырьевого сектора экономики
Перед пожароопасным сезоном 2018 года депутаты Думы Югры проанализировали прошлогодние итоги реализации окружной программы развития лесного хозяйства и лесопромышленного комплекса Одним из важных аспектов обсуждений –
22.06.2018 Единая Россия